《日企为何难以调动中国员工的积极性？》
在与日本企业的相关人员进行交谈的过程中发现，导致在华日企难以调动中国员工积极性的原因主要有以下三方面：一是想把日本的经营理念和模式原封不动地应用于在华投资企业。虽然欧美企业也有类似的倾向，但不同的是欧美企业能将其知识和经验转化成流程模式，并通过公司手册等形式让中国员工了解。而日本企业所谓的知识大多是以默认的常识形态积累下来，缺少书面形式的表达。另外，由于在职培训（OJT）体系往往需要较长时间，容易造成人才的供不应求。
因此，缺乏能胜任的人才便成为在日企经常能看见到的情况，而所缺乏的这部分人的工作又往往由日本驻在人员担当，其结果便是使中国员工失去了发展机会，并使整个组织的运营陷入恶性循环。二是尚未完全抛开日本式的雇佣观念。针对此问题，其实很早就有人提出必须实施适合中国人性格的人才管理方法的提案。但直到最近才有日本企业开始实施“绩效主义”。对于有着根深蒂固的雇佣观念的日本人来说，短时间内完全实现其观念上的转变是不可能的。
三是缺乏在华事业发展的中长期战略眼光。虽然承认“本土化”是必须的，但很少有企业认真地去研究为达到这一目标所需的具体流程，所以也很难被提高到具有现实意义的高度上。因此，在培养现地人才、录用等方面缺乏长远的战略眼光就成了理所当然的事情了。综上所述，要建立起能极大地发挥中国员工积极性和能力的经营体系，依然困难重重。
*信息源：野村综合研究所田浦里香2005.4.1
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